高度一致，松散耦合

高度一致，松散耦合

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合作团队常见的的３种模式

• 紧密耦合，中央集权
• 各⾃为政，互不往来
• 高度⼀致，松散耦合

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紧密耦合，中央集权

高级管理层几乎审查了所有的策略，例如：CEO 评估所有的招聘⽂案或者广告。中央集权团队会召开大量的跨部门协调会议。大家重视内部其他群体的满意度甚至比客户满意还重要。想要创新的人在这里会感到筋疲⼒竭。通过中心化高度协调一致，但其速度非常缓慢，而且随着槼模的扩大，协调速度越来越慢。

各⾃为政，互不往来

每个团队在几乎没有协调的情况下运行各自的目标。每个团队做自⼰的事，要求协同的工作会让各⽅都很受伤。 部门之间⼭头林⽴，彼此排挤，相互怀疑。各自为政团队只有在完全独⽴的业务领域内才能运转顺畅，例⼦：美国奇异公司的飞机引擎制造部门和搅拌机制造部门 。

高度⼀致，松散耦合

第三种是我们的选择，属於高度⼀致⼜松散耦合。

每个团队的战略和目标明确、具体、被广泛理解，团队交互的重点是战略和目标，而不是战术。高度⼀致⼜松散耦合团队需要在管理上投入大量时间，以便做到透明、清淅和敏锐。除在目标和战略上保持一致外，应该尽量减少跨职能会议。相信团队合作能顺利执⾏战术动作，无须进⾏预演或者审批，因此，这样的团队可以快速行动。领导者只会在合适的时间积极出⼿进行临时协调，偶尔的战术检讨对增进团队间合作是必要的。⾼度⼀致⼜松散耦合的团队效率取决于⾼绩效人才和优秀的情境管理，目标是做大、做快、做灵活。

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我们追求卓越，而我们的企业文化的重点是“帮助我们成就卓越”。

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我们企业文化实践在以下七个方面

• 价值观，也是我们的价值所在
• 追求高效
• 自由与责任
• 情境管理，而不是控制
• 高度一致，松散耦合
• 给予市场最⾼薪资
• 晋升和成长

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• 以上文章内容摘自 Netflix Culture 演示文稿。